参加報告
社員総会 2018 発言者 自身の質問への回答 他の社員同（決算） 他の社員同（決算以外） まとめ タスクリスト 2019 発言者 自身の質問への回答 他の社員同 タスクリスト アイボールパーティ
（ハムフェア）2018 報告 2019 報告 アイボールミーティング
（年末）2018 報告 2019 報告 そこまで言って委員会
（KANHAM）2018 報告 2019 報告 東京都支部大会 2019 報告 2020 報告 Dayton Hamvention 2019 Web 旅行術補足 意見提出
成果物
発表
- 第58回日本SF大会 WA5PSが本当に「復活の日」 w/JK1FNL・JE4SMQ
法令改正・パブコメ募集解説
SOTA
コンテスト
- 第31回ALL JA1コンテスト １位 電信部門，１エリア内部門，シングルバンド3.5MHz種目
第24回東京CWコンテスト １位 都内電信の部 シングルバンド3.5MHz
- 第31回ALL JA1コンテスト １位 電信部門，１エリア内部門，シングルバンド3.5MHz種目
中長期的視点のない“行き当たりばったり経営”
「従来のサービスレベルを当面維持する」という名目のもとに，中長期的視点のない“行き当たりばったり経営”が続いています．ひたすら赤字を出し，蓄えを食い潰し続けています．
できていない予算実績管理
それが予算どおりなまだしも，予算に対して実績が乖離しています．ここ数年は，「もともと赤字の予算」に対して，実績はさらに赤字が膨らんでいます．「自身が立てた予算を守る」「実行可能な予算を立てる」という，“経営”の基本ができていないのです．ことし2019年度も，「正員1,200名増」の予算が組まれていますが，現状は逆に「100名の減」ですから，赤字幅は膨らむでしょう．
会員増に依存した，見せかけの予算
なぜそうなるか？ですが，「赤字の少ないカッコイイ予算」に見せかけるためには，もはや「会員増」だけが残された手段なのです．よって「会員が増える」という仮定の下で，会費収入を盛った予算を示してきているのです．
しかし増えない会員数
ところが実態としては，会員は増えていません．
厳しい環境
これらは「アマチュア局の全体数の減少」「会員の高齢化」などの（判りきった）要因によるためでしょう．普通に考えれば，そういった逆境下で会員が安易に増えるはずがありえないのは，判りそうなものです．
「1200名増の予算」に対し「途中経過100名減」
2019年度も，予算上は「正員受取会費」で「昨2018年度比，857万円の増（1191名の増）」を狙っています．
| 2018実績〔円〕 | 2019予算 | |||
| 〔円〕 | 2018実績比 | |||
| 増減〔円〕 | 換算 | |||
| 正員受取入会金 | 2,328,000 | 2,200,000 | -128,000 | －128名 |
| 準員受取入会金 | 32,000 | 30,000 | -2,00 | －2名 |
| 正員受取会費 | 287,409,814 | 295,984,000 | 8,574,186 | ＋1,191名 |
| 家族会員受取会費 | 5,412,100 | 5,220,000 | -192,100 | －53名 |
| 准員受取会費 | 6,709,340 | 6,458,000 | -251,340 | －35名 |
| 賛助会員受取会費 | 3,700,000 | 4,000,000 | 300,000 | |
しかし，会員数はここまでむしろ減っています：
・2019-03-07 正員 56,032名
・2019-11-07 正員 55,906名
どうやらことし2019年度も，予算以上に赤字が膨らみそうです．
その際の弁明もきっと，「赤字が膨らんだのは会員が増えなかったからだ」になるでしょう．
...毎年この繰り返しです．“行き当たりばったり経営”“中長期的視点のない経営”と言うのは，こういった惨状を示しています．
- 会員減を前提とし，身の丈にあった経営に，いち早く転換
- 中期経営計画を策定し，行き当たりばったり経営から脱却
いま4,000万円／年の赤字が，ある年 突然ゼロになるはずはありません．
たとえば，「何年後までにはブレイクイーブンにする」と目標を定め，それに沿わせて支出を抑えていくことを目指します．
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