社員総会 準備書面提出
参加報告
とくに社員総会については，『速記録』のなかった年（2022年）や，出されるまでの間（2023年），代りに活用いただきました．
社員総会 2022 (1)発言者 (2)Q&A(自身の質問関連) (3)Q&A (4)続・Q&A (5)続々・Q&A (6)続々々・Q&A (7)続々々々・Q&A (8)続々々々々・Q&A
(9)統合版2023 (1)発言者 (2)前会長辞任顛末 (3)Q&A (4)続・Q&A (5)続々・Q&A (6)続々々・Q&A
社員総会（準備書面）提起事項まとめ（仮）東京都支部大会 2023 報告 2024 （参加予定，4/21） ハムフェア アイボールパーティ 2023 報告 アイボールミーティング（年末） 2023 報告 KANHAM『JARLそこまで言って委員会』の報告は，いまは割愛しています．
2021年以降，動画がYouTubeで公開されるようになりましたので．成果物（代表例）
Excel Callbook 2022年末 2023年末 2011年末以降 WRC速報 WRC-23 WRC-15以降 QSL遅着状況 2022年2月末分以降 局数日単位推移（W） 2022年1月以降 体験局まとめ レピータ局の告知 JARL NEWS 2020年冬号（2019年12月末）以降 局数日単位推移 2019年7月以降 四アマ取得者数 2009年度分以降 アマチュア局総数 2006年11月初頭以降 発給予測更新 2005年7月初頭以降 記念局まとめ 2002年度以降 発表
- パネル 【YOTA Japan】 ワイヤレス人材育成のためのアマチュア無線制度改正についての公開討論会
会計帳簿閲覧訴訟
- 申立人の一人．
- 連盟が，前会長の独断で高裁に控訴したが，のちに取り下げ――で決着．
打合せ 会長他 （2019年度の例）
旅費交通費（会長周り）・渉外費 （2019年度の例）
意見提出
総務省
- 2022年7月 電波法施行規則第5条の2の規定に基づく告示案 ［ゲストオペ］
（当初，「アマチュア局の呼出符号又は呼出名称」とあったのを，「又は呼出名称」を削除させた．） - 2022年12月 ワイヤレス人材育成のためのアマチュア無線の活用等に係る制度改正案
（当初，許可を要しない工事設計の軽微な事項を定める件の一部改正で，［２～８ 略］・［２～８ 同左］とあったのを， それぞれ［２～９ 略］・［２～９ 同左］に直させた．）
東京都
- 2022年6月 東京都環境基本計画のあり方について（中間のまとめ） ［太陽光発電義務化］
- 2022年7月 電波法施行規則第5条の2の規定に基づく告示案 ［ゲストオペ］
SOTA
以下，リンク先は山行録です．
2022-07-02 JA/NN-075 1,936m 鉢伏山 2022-07-24 JA/SO-001 3,776m 富士山剣ヶ峰 2022-08-11 JA/NN-061 2,053m 西岳，戸隠 【初アクティベイト】 2022-08-27 JA/IB-022 461m 宝篋山(ほうきょうさん) 2022-09-05 JA/GF-001 3,026m 乗鞍岳 2023-03-12 JA/ST-012 960m 丸山 2023-04-02 JA/IB-004 709m 加波山(かばさん) 2023-04-16 JA/KN-006 1,252m 大山 2023-04-29 JA/CB-002 379m 鹿野(かのう)山 2023-05-04 JA/NN-063 2,051m 黒沢(くろざわ)山 【初アクティベイト】 2023-05-27 JA/CB-004 364m 御殿山 2023-07-02 JA/CB-009 336m 伊予ヶ岳 2023-07-23 JA/SO-001 3,776m 富士山剣ヶ峰 2023-08-11 JA/SO-027 1,504m 愛鷹(あしたか)山（越前岳） 2023-08-27 JA/SO-048 1,022m 突先山(とっさきやま) 2023-09-02 JA/SO-072 679m 弓張山(ゆみはりさん) 2023-09-03 JA/AC-017 789m 本宮山(ほんぐうさん) 2023-09-18 JA/NN-121 1,502m 台ヶ峰 【初アクティベイト】 2023-09-24 JA/YN-004 3,033m 仙丈ケ岳 コンテスト
東京CW 2022 都内電信の部 3.5MHz 2位
東京CW 2023 都内電信の部 3.5MHz 3位
アマチュア以外のRFも楽しもう
金融取引用低遅延通信の探求
マイクロ波によるもの
短波帯デジタル固定局によるもの
ローカル5Gの免許状況
我々，決めるまでに5～6年はかかりますから――電子QSLはそれ以上かかっても決まっていません――，そろそろ真剣に考え始めましょう．
一例としましては，（行き当たりばったりの1年ごとの経営ではなく）中期的な経営計画の策定です．
代表的エビデンス
総局数
2022年から目に見えて減少中です．
（ここでは「絶対数」で作図しましたが，「減少率」で作図してもほぼ同じ形になります．）
「新設」分だけで見ると
上図は「新設－廃止」の差分．
では「新設」分だけに着目するとどうなっているでしょう．
「コールサインの進捗」で近似します．再割り当てに至っていない中で，一番進捗の早い「7エリア」を例にとりました．
（厳密には，「転入」や，「新コールでの心機一転 再開局」もありえますが，ネグります．）「新設」で見ても，やはり減っています．
「入ってくるニューカマーが減っている」状態です．
2010年代中盤にくらべ，“半減”です．
会員数
減少トレンドに．
2023年は，夏場のイベントシーズンでも増えませんでした．
2023年の「受取会費」の予算は，2022年度実績比 +441万円――正員 +766名相当――で組まれているにもかかわらず です．
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